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刘长杰,男,1972年出生,内蒙古赤峰人。 内蒙古大学国民经济管理专业(90级)毕业,吉林大学项目管理工程硕士(MPM)。 现任《乐居周刊》总主笔,《时代商报》特约评论员(“三经论坛”),辽宁广播电视台特约评论员(“财智聊吧”,“理财这点事”),《经济观察报》特约记者,专栏作者。

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以轻资产运营模式重塑重工制造业  

2011-04-19 11:46:16|  分类: 评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  时代商报主笔 刘长杰

  

  一种创新的企业经营模式,往往能缔造一个伟大的企业。这样的成功不胜枚举,比如福特汽车与流水线大生产模式,沃尔玛与天天平价模式,日本京瓷与阿米巴经营模式等等;当然,也包括今天如日中天的谷歌搜索、淘宝网和奇虎360。

  进入21世纪以来,随着中国在基础设施、人才、科技、管理、信息技术等各方面的进步,中国制造终于可以腾出手来,开始寻找和创造某种新的经营模式,此时,“轻资产运营模式”进入中国企业的视野。

  所谓“轻资产运营(Asset-light strategy)模式”,就是将产品制造和零售分销业务外包,自身则集中于设计开发和市场推广等业务。轻资产运营模式可以降低公司资本投入,特别是生产领域内大量固定资产投入,以此提高资本回报率。

  轻资产运营模式为世界著名体育用品公司NIKE首创。20世纪80年代初,正值全球制造业向发展中国家转移的高峰时期,耐克开始实施轻资产运营模式。当时在美国,体育产品开始从专业运动员转向大众市场,耐克抓住这一市场变革节奏,依靠创新的轻资产运营模式改变了美国运动鞋市场传统商业模式,并因此成功赶超阿迪达斯、锐步等品牌,一跃成为体育用品界的泰斗。榜样的力量是无穷的,此后,这一模式为其他品牌所模仿,并被奉为市场经营宝典。

  在实际应用中,轻资产运营模式总是和OEM生产、虚拟化营销这两种模式紧密地联系在一起;而在理论上,这三种运营模式不但有诸多相似、相同之处,而且经常因为你中有我、我中有你,能够相互替代使用。

  在中国,年轻人的服装品牌——美特斯邦威,是轻资产运营模式的成功者。而在全球电子消费品领域,苹果公司则是学习和运用轻资产运营模式的佼佼者。近日,苹果公司的一位内部人士爆料称,该公司现任总裁乔布斯早在1996年重返苹果公司的时候,就曾大胆地提出这样设想:“要做消费电子行业的耐克公司。”今天,苹果公司已经成为全球最为知名的电子消费品领军企业之一,而深谙轻资产运营模式精髓的乔布斯,不仅重塑了苹果企业的产业模式,还在全球范围内制造了多个“代工富豪”,他们其中的一位就是台湾地区的首富郭台铭。

  那么,在个人消费品和电子消费品制造领域攻城拔寨、屡建奇功的轻资产运营模式,能否为东北三省的重工业企业揭开全新的一页呢?沈阳机床集团正在试图回答这样的问题。

  2011年4月,沈阳机床集团董事长关锡友对外宣布,企业将实现全面转型,由过去单纯制造和经营机床产品向技术、品牌、产品、服务等一体化经营模式转变。具体地说,沈阳机床这家世界第二大的机床制造企业,将通过如下的布局,实现其向轻资产运营模式的转变:第一,技术积累上,自2010年告别仿制,企业数控机床已形成8大类、19个系列、300余种规格的自主研发产品,高档数控机床已达到当代国际先进水平,并已基本掌握数控系统等机床核心技术。

  第二,产品。从2010年11月开始,普通机床OEM项目面向全球招商,公司在普通机床生产上采取虚拟化策略,争取两年后所有产品都不再由自己制造,而是外包给其它生产厂家,严格按标准代工;公司未来全力制造高端数控机床。

  第三,品牌,销售,服务。推广沈阳机床特色的4S店,提供集产品展示、销售、配件服务、技术服务以及系统解决方案为一体的综合服务平台;在国内已经开设9家4S店的基础上,到2015年计划在全国范围内开设50~70家4S店,在海外建立20家营销公司和服务平台,公司就此实现从重视产品制造环节向“着重培养技术研发能力和市场获得能力,把两头做强”转变。

  第四,借力金融,力推轻资产运营模式在公司的确立。公司正在申请设立金融租赁公司,冀望将来公司20%的业务来自金融服务业,20%来自服务,余下的60%来自机床营销利润。

  沈阳机床集团以轻资产运营模式重塑装备制造业的转型之路,已经尝到了甜头:2010年公司共卖出9.2万台机床,销售收入143亿元,离世界第一的目标近在咫尺;这其中,仅青岛一家4S店,年销售额就高达5.5亿元。

  即便没有“轻模式”,因为生在中国,沈阳机床们也照样会成为世界第一。然而,“轻模式”对于传统的重工业来说,却意味着一次经营模式全面创新的机会。我们希望轻资产运营模式,能够重塑传统的重工装备制造业,为东北老工业基地的产业转型和区域振兴,提供另一种动力。 (注:文发20110419时代商报头版。此为原文,发表时有删改。)
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